01. Programa y Metodología GTD

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA INTEGRADO DE GERENCIA

GERENCIA Y TOMA DE DECISIONES

Prof. Henri Thonon

Junio, 2006

Fundamentación

Las organizaciones de diversos tipos: empresas, institutos, ONG, etc., son en gran parte centros de decisión. Comprender los procesos de toma de decisiones es vital para entender las mismas. Sobre todo en los cargos gerenciales que son los responsables últimos de las decisiones que se toman en las organizaciones.

Pero el comprender el proceso de toma de decisiones, no es solamente saber como uno debería tomar las decisiones, sino también entender como los demás han tomado decisiones. Esto es, no se puede reducir el conocimiento sobre las decisiones a las teorías normativas de tomas de decisiones, si no hay tener también un conocimiento sobre las teorías explicativas (psicológicas) de toma de decisiones

 Objetivo General

El participante al terminar el curso comprenderá de una manera clara los mecanismos intervinientes en las tomas de decisiones de las organizaciones de diversos tipos y en sus diferentes niveles.

Objetivos Específicos (o Particulares)

-     Entender  las organizaciones como  sistemas en donde las decisiones son el timón de las mismas.

-    Diferenciar la toma de decisiones de los procesos de reflejos condicionados y de los programas de acción normados.

-     Distinguir las “decisiones colectivas” de las “decisiones por un colectivo”

-     Reconocer los diversos tipos de decisiones: Políticas, estratégicas y tácticas u operativas.

-   Establecer la importancia de la presencia del riesgo e incertidumbre en los procesos de toma de decisiones.

-     Visualizar la importancia de la imaginación y la creatividad en la toma de decisiones.

Contenido Programático

-  Conceptos de Decisión y Decidibilidad, Taxonomía de los modelos de decisión. La teoría de decisiones normativa – La teoría psicológica de decisiones. Relación entre ambas.

-     Los supuestos de racionalidad individual. Relación  decisión – acción – racionalidad

-     Decisión, conocimiento e información..

-     Análisis lógico de las decisiones.

-     Decisión, creatividad y Sentido común

-     Decisiones bajo certidumbre, incertidumbre y riesgo. Valor de la información.

-     Las metas y objetivos. Los logros y las acciones.

-     Optimización vs. Satisfacción

-     Las “decisiones colectivas” y las “decisiones por el colectivo”.

-     Juegos No Cooperativos y Cooperativos.  Los juegos de y en la organización. Las coaliciones. La negociación.

  

Metodología

La metodología de enseñanza consta tanto de exposiciones del profesor como de los cursantes.

Además se abrirán debates respecto a las experiencias de los participantes con relación a ciertos temas.

Se hará énfasis en la solución de casos por parte de los cursantes.

Estrategia de Evaluación

-     Actividades Individuales                                      50%

-     Actividades Grupales                                             50%

           

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